Svet organizácií

Spokojnosť

• Charakteristiky organizačného kontextu
• Proces vyjednávania v organizáciách
• Riadenie energie
• Motivácia v práci
• Kvalitné normy v pracovnom prostredí
• Ľudský talent

Charakteristiky organizačného kontextu

Organizačný kontext je svet spojený so zmiznutými zmenami v dôsledku interakcií pracovníkov bez ohľadu na to, Vytvárajú osobnú postavu na základe svojich vlastných skúseností, Môže to byť pre prospech, pozitívne alebo naopak, pri prenose určitých negatívnych aspektov, ktoré sa odrážajú v spoločnosti, čo je rovnocenné, keď cvičia v každej ľudskej bytosti a organizácii, situácii krajiny, v ktorej sa vyvíjajú, napríklad ekonomické, politické, sociálne a kultúrne. Ako profesionál predmetu sú potrebné vedomosti a správne použitie rôznych tém, ktoré sa majú zaobchádzať nižšie, ktoré musia byť vojenské v organizácii, ktorá sa snaží získať normy najvyššej kvality.

Základný prvok, ktorý musí existovať v pracovné prostredie a v každodennom živote je cnosť, ktorá naznačuje, že je schopný komunikovať a vyjadriť sa slobodne, Schopnosť interagovať nápady, názory a postoje s ostatnými, komunikácia je účinná, keď je dve alebo viac osoby.  Pripravujú sa na to, to znamená, že komunikácia existuje správne, že prijímač musí prijať a porozumieť informáciám, jednoducho prenos informácií nie je komunikácia, musí porozumieť, porozumieť a mať schopnosť používať takéto informácie, v Organizácie musia existovať harmonická komunikácia a rešpekt na všetkých úrovniach, zatiaľ čo sa hovorí, je jednoduchý, stupeň zložitosti prichádza efektívne, keď sa snažíme brať nápady ľudí a pozorovať množstvo informácií a názorov každého z nich, pretože Ako človeka máme vlastný kognitívny systém založený na individuálnych skúsenostiach, Je potrebné, aby sa každý názor ocenil, aby mu dal rešpekt, ktorý si zaslúži, musí byť najneutrálnejší možný a má schopnosť pochopiť, že táto skúsenosť je osobitná odlišná od človeka, je to čas, keď dokážeme pozorovať hodnotné Jeden, ktorý bude schopný komunikovať, môžeme implementovať spoločné aspekty, ak nájdeme body Únie a podobnosť s konsolidátnymi rozhodnutiami.

Čo sa však stane, keď nemôžete ustanoviť rozhodnutie medzi oboma stranami?, konflikty prekvitajú v organizáciách, ktoré sú týmto Negatívny výsledok zlej komunikácie, ktorá vytvára kontroverziu v organizáciách, vymýšľa úzkosť, nepriateľstvo, blokuje ďalšie činnosti, K kontario, keď máme potrebné nástroje, ktoré umožňujú riešenie problémov, môžeme pozorovať, ako sa v organizáciách vyskytujú zmeny v raste a inováciách, spolupráca s nápravou ťažkostí umožňuje konfliktu vzniknúť konštruktívne sily, ktoré nám umožňujú nasmerovať sa na správne Cesta k inováciám, v príležitostiach je potrebné čeliť výzvam, opustiť zónu pohodlia, riešiť tie myšlienky, ktoré sa zrážajú v dôsledku zlých komunikácií, musíme byť dynamický a silný pred určitými faktormi, ktoré môžu stanoviť predispozíciu na vytvorenie konfliktov, ktoré sme Nemôžem ovládať, priame riešenie nie je v našich rukách, napríklad nedostatok, ktorý zasiahne väčšinu organizácií, keď nájdete svoje hlavné suroviny na vypracovanie svojich výrobkov,To, že to musíme urobiť, aby konflikt nepodaril, môže byť ťažké vyriešiť v skutočnosti priamo, nerobíme to, čo môžeme urobiť, je investovať, aby sme mali vyškoleného personálu tak, aby sa príležitosť usilovať sa o to, aby sme prijali zmysel pre relevantnosť všetko Boj o spoločné ciele, konflikt ho bude upozorniť na problémové riešenie.

Proces vyjednávania v organizáciách

Môžeme tiež ustanoviť rozsudky voči konfliktom v organizáciách pomocou dobrého metodológie vyjednávania vďaka svojmu efektívnemu spôsobu aplikácie, ktorý ponúkať príležitosť, aby obe strany hľadali prostriedky na nasmerovanie frakcií, ktoré generujú konflikt, Aby bolo vyjednávanie účinné, je nevyhnutné, aby sa preskúmal spôsob, akým sa delipujú z tovaru alebo služieb, Pokus o dohodu tým, že poskytne správnu časť, ktorá zodpovedá každej z nich, prostredníctvom komunikácie vďaka výmene nápadu, pri hľadaní, aby sa dosiahlo efektívne rokovania, je potrebné podniknúť tri dôležité kroky, najskôr plánovanie, pretože nám to umožňuje Zistite, ktorá je diagnózou, druhý Určte, aká bude stratégia, ktorú použijeme na dosiahnutie spravodlivého rokovania a na konci spätnej väzby analýza výsledkov generovaných skúsenosťami vyjednávania.

Rokovanie sa musí vykonávať v zložitom procese, nesmieme ho vnímať ako súťaž, záleží na dobrom príprave na dosiahnutie uspokojivých výsledkov, pričom zdôrazňuje, že ide o stratégiu, ktorá má nevyčísliteľnú moc v čase riešenia konfliktov, pretože Umenie vyjednávacia vedie k podstate chrániť zúčastnené strany, takže písanie podnikateľského plánu je nevyhnutné brať do úvahy rôzne typy rokovaní, ktoré musíme pokryť, najprv množstvo osoby, ktorú môžu byť zapojené do rokovania, Proces bude viac ľudí zložitejší. Napríklad použitie odborových zväzov v organizáciách poskytuje jednoduchšiu metodológiu prístupu, ktorá umožňuje výber reprezentatívneho lídra pracovníkmi, ktorí zaistia ich záujmy, priamo o tom, že vedúci bude rokovať s manažérmi organizácie, a je týmto dôležitým prvkom, pretože je to, pretože je to Je možné vyjednávať s jednou osobou ako s aglomeráciou pracovníkov, v tom istom príklade môžeme nájsť aj typ vyjednávania na účasť zainteresovaných strán, odborové odbory budú fungovať ako priame sprostredkovatelia, a tak splnia dynamický proces na rozdiel od To bolo nepriame; Vodcovstvo hrá základný faktor v úlohe osoby, ktorá chce uplatniť svoje myšlienky kvôli schopnosti ovplyvniť V skupinách, podľa rovnakých línií odborov, je človek, ktorý sa chce zvoliť pre dôležité postavenie v odborovom cechu?, Neformálne vodcovstvo od jeho moci sa získava prostredníctvom akceptácie skupiny, na rozdiel od formálnych vodcov, ktorí boli v ich akademickom výcviku v rámci rokov štúdia a potom sa mohli rozhodnúť pre prácu moci a prestíž v organizáciách, ktoré rovnaká úloha Z tohto príspevku predstavuje autoritu, napríklad prezidentov organizácií, vždy považujem za dôležitý pozitívny vplyv, ktorý vyvíjajú postava vodcov v organizáciách, existencia niekoľkých vodcov v spoločnostiach, pretože absencia vodcu v určitom Čas nebol významný, pretože ich miesto zaujalo iným.

Riadenie energie

Rovnako ako v prípade vodcovstva, nájdeme ďalší základný prvok v prospech správnej funkčnosti organizácií, je to  Správa energie je často spojená s osobou, ktorá má privilégiá, Alebo jednoducho miesto, kde sa zaobchádza s rôznymi základnými zdrojmi na prevádzku organizácie, títo človek môže ovplyvniť svoju moc v správaní sociálnych skupín, ak majú títo ľudia postoje participatívneho vodcu, ktorý sa stará o studň Dodržiavajú sa to, priaznivé výsledky môžu byť dôkazom, rovnako ako neformálni vodcovia, ktorí sa nachádzajú v spoločnostiach, môžu mať kapacitu pre správu legitímnej moci, ktorú uznáva kolektív a zrušené inštitúciami zrušené. Tieto rozhodnutia musíme prijať, pretože majú schopnosť ochrnúť výrobné linky, takže tu je potrebné hlavný cieľ vyhnúť sa dosiahnutiu týchto stupňov zložitosti.

Motivácia v práci

Môžeme správne splniť všetko spomenuté, ale vo vašej organizácii je niečo, Dokázali sme personál s apatiou a negatívnou predispozíciou k práci, Sme v bludisku riešení a nápadov, ale to skutočne nebude mať účinok, ktorý chceme, musíme vidieť za múrmi spoločnosti, musíme pozorovať, ako sú naši pracovníci v ich rodinnej, sociálnom, afektívnom a bezpečnostnom živote, je to Je zrejmé, že človek, ktorý sa nezaoberá svojimi základnými potrebami, si nemôže byť vedomý vykonávania dobrého zamestnania v organizácii, naši zamestnanci musia byť motivovaní niečím konkrétnym, čo vytvára silu a úsilie o to, aby sa dostala dopredu, aby sa mohla pozorovať Toto je lepšia spôsobilosť na prácu v práci, nazýva sa to motivácia, musíme pochopiť, že situácia, ktorú väčšina venezuelčanov prežíva v situácii v krajine, nie je ľahké byť motivovaná, z vlastných skúseností “Sú dni, ktoré bdeli demotivované bez toho, aby som získal aktivity, potom analyzujem a hľadám ďalšie alternatívy, ktoré prebudia chamtivosť posunu vpred“, Je to založené na tom Motivácia je interakcia medzi nami a situáciou, ktorá v tom čase žije, Výsledkom, ktorý to hodí, je to, čo nám umožňuje byť motivovaný alebo nie, ale záleží na vás, závisí od mňa, aby som bol motivovaný, nezabudnite, že vždy existuje faktor, ktorý nedá potrebnú silu na to, aby sme sa dostali dopredu, máme príležitosť prispôsobiť sa Aby sme sa prispôsobili neočakávaným situáciám, ktoré nás ovplyvňujú, keď neexistuje spôsob, ako pokračovať v vykonávaní niektorých aktivít a zvykov, môžeme zmeniť svoje správanie napriek zložitosti, že to vedie, ale preto musíme mať vysoko vyškoleného personálu, často nie je ľahké, nie je ľahké Nie je to ľahké, pretože spočiatku nemôže byť ťažké akceptovať náhly zmeny a prispôsobiť sa novej pracovnej metodológii, ale keď ide o zmenu, ktoré vôbec neprinášajú, naopak, vykonáva sa pri hľadaní riešenia potrieb a nie inovácií, inovácia,Napríklad proces adaptácie, ktorý môžeme trpieť, keď dostaneme nové ergonomické kreslo, nie je to isté, s podpore rúk, s väčšou pohodlnou farbou všeobecne, že si nenarúšajú, že nemôžeme viac sedieť, pretože vytvára zlý dojem o zákazníkoch, ktorí nás navštevujú. To predstavuje dôležitý šok v našom pohodlí a pracovnej rutine, pracovnej rutine Vicia pozíciu, stratégiu, ktorá by pomohla pracovníkom vyhnúť sa tomuto dopadu, je použitie striedania zamestnancov, zamestnanci sa naučia robiť novú prácu a učiť sa z preskúmania týchto zručností, ktoré som nevedeli, že sa vytiahli z rutiny a zóny pohodlia našej práce, umožňujú ľuďom zlepšiť medziľudské vzťahy, s ktorými interagujeme, s ktorými sme predtým nemali kontakt, čo výrazne pomáha neočakávanej zmene, ktorú môžeme v budúcnosti utrpieť.

Rovnakým spôsobom má nevýhody, napríklad osobu, ktorá sa necíti dobre pri prijímaní objednávok od nových vodcov, hoci ako som už povedal, všetko je proces adaptácie, musím podľa môjho osobného názoru zdôrazniť, rotácia zamestnancov nie je Stratégia, ktorú som v úplnosti, vysvetľujem dôvody, pre pozíciu dozorcov a manažérskych alebo vysokých hierarchických, nepovažujem to za uskutočniteľnú, pretože každý človek má napríklad akademické školenie špecializované vo svojej oblasti, napríklad nepovažujem relevantné že právnik môže vykonávať prácu elektrotechnika, na tejto úrovni organizácie, nepovažujem to za primeranú, namiesto toho na úrovni sub -alternatívneho, ak je primeraný, pretože mať pracovníka, ktorý môže pracovať v rôznych Úlohy sú užitočné vďaka všetkým vyššie uvedeným výhodám.

Kvalitné normy v pracovnom prostredí

Existuje modalita veľkého prínosu, ktorá sa používa v niektorých organizáciách, čo sa týka špecializácie úloh, zistilo sa úmyselné dispozície. Hlavným cieľom je vytvoriť systém, v ktorom všetci zamestnanci spolupracujú optimálne dosahujúce ciele stanovené pri plánovaní, ktorá je určená s touto stratégiou, dosiahnite konsolidáciu každé zamestnanie v prospech organizácie štruktúrovanej dokonale podľa jej funkcií, ktoré štruktúra vyžaduje dispozíciu dohľadu v každej funkcii, je zodpovedná za stanovenie toho, čo povinnosti, práva a činnosť každého pracovníka, Ciele musia byť overené, presné a realizovateľné na základe kvantitatívnych údajov z dôvodu ich presnosti a kvalitatívneho, aby bolo možné overiť, s hlavným cieľom dosiahnutia kvalitných štandardov v oblasti efektívnosti, efektívnosti, efektívnosti a produktivity v organizácii. Ako môžeme ukázať, Existencia rôznych štandardov kvality, ktoré demonštrujú správne fungovanie v organizácii, Nasledovne sú účinné, pretože ich výsledky sú založené na pracovnom výkone tým, že sa určitý produkt vyrábajú na stupnici hromadnej výroby, že produkt je kvality, keď je kvantita a kvalita v bode podobnosti, môžeme povedať, že sme efektívni, Musíme objasniť, že môžeme byť efektívni, ale efektívni, Nie vo všetkých prípadoch môžeme spĺňať normy kvality a množstva a zlyhať v čase využívania zdrojov, Inými slovami, plytvujeme zdroje organizácie, na dosiahnutie cieľov, pretože nemáme kontrolu pri používaní toho istého, napríklad mám konzervovaný stroj, ktorý produkt zabalí správne a rýchlo a využíva spravodlivé zdroje, mám prínos , Na rozdiel od druhého stroja, ktorý ma robí rovnakým, ale používam viac zdrojov, pretože pri zapečatení plechoviek má maržu chyby, ktorá vyrába stratu niektorých kontajnerov, je chyba dôkazom.

When we are effective we will be mandatory to achieve the defined objectives, we include efficiency because the organization is optimized in the proper use of resources, a line is established that indicates that we are doing things well, and we say that we are productive when Výroba a výroba a dôkazy o zníženom pohári nákladov v porovnaní s tým, čo sa dosiahlo, napríklad, uprednostňujem najímanie silnej kontextovej osoby, aby vykonával funkciu ohrievača, ktorá mi udržuje 100 škatúľ za hodinu v úložnej pivnici, ktorá najíma dvoch ľudí tenkých ľudí To má rovnaký výkon výkonu 100 škatúľ za hodinu, ale že musíte urobiť väčšiu platbu za to, že ste dvaja pracovníci, musíme pochopiť, že napriek všetkým technikám, ktoré môžu mať údajne vynikajúcu organizáciu, zlyháme, ak zabudneme Najdôležitejšie je, že naši pracovníci sú vždy motivovaní.

Ľudský talent

Ľudský talent organizácie je nevyhnutný pre fungovanie spoločnosti, záleží na ľuďoch, aby boli schopní rozvíjať a vykonávať základné pracovné činnosti spoločností, takže by nemalo byť dovolené, aby každý, kto vstúpi do našej organizácie, musí najprv prejsť Rôzne techniky zberu a výberu personálu pri výbere najvhodnejšieho ľudského talentu, ktorý nemá žiadne sólové atribúty založené na zručnostiach a zručnostiach pre prácu, musíte tiež hodnotiť postoje, ktoré majú pozitívny vplyv na organizáciu, zodpovednosť, zodpovednosť, spoločnosť, spoločnosť , čestnosť, pochopenie, že musíte mať Organizácia musí mať optimálne pracovné podmienky, ktoré umožňujú zdravý rozvoj činností, Je dôležité mať vyškolené oddelenie ľudských zdrojov, obavy pracovníkov a záujmy organizácie musia súvisieť, s Hlavný cieľ dosiahnutia výhod a rovnováhy pre obe strany, Okrem toho majú ľudské talenty organizácií súbor viery a dôležité pochopenie, že členovia spoločností, pretože ak máme zavedenú kultúru, ponúkame kolektívne myslenie, ktoré umožňuje rozhodovanie a ďalšie činnosti ľudí v spoločnosti, Organizácie, ktoré spravujú dobre naplánovaný a vykonaný kultúrny systém, majú schopnosť prilákať, udržať a odmeniť ľudí, aby vykonávali správne úlohy, nakoniec je potrebné pochopiť, že pre každého pracovníka bude mať úroveň pracovnej atmosféry organizácie vysoké výkonnosť.

Keď niekto nie je vo svojej práci šťastný, bude to mať za následok nízku produktivitu, pocit apatie, frustráciu, Všeobecne platí, že tvrdé pracovné prostredie, kde sa s ťažkosťami splní realizácia priemernej práce Proces hľadania úplnej spokojnosti s prácou, a tak byť schopný skutočne vykazovať mimoriadne výsledky, čo nám umožňuje ako priemyselných psychológov povedať, že práca sa vykonáva správne.