Čo sú ľudské zdroje

Ľudské zdroje (HR) sú pracovníkmi spoločnosti, organizácie, sektora alebo hospodárstva.

Okrem pracovníkov alebo zamestnancov sú aj ľudské zdroje povolané do Oddelenie spoločnosti, ktorá má medzi svojimi funkciami zber, výber a nábor ľudí, ktorí potrebujú prácu, okrem iného.

Všetky spoločnosti by mali mať oddelenie ľudských zdrojov, pretože táto oblasť prispieva k rastu organizácie, najmä ako sme povedali pri nábore ideálnych pracovníkov na rozvoj úloh.

Bez ohľadu na veľkosť spoločnosti, oblasť ľudských zdrojov Pracovať pre produktivitu, Rovnako hľadá predvídajte akúkoľvek situáciu, ktorá môže poškodiť pracovné prostredie. Podobne je zodpovedný za udelenie náhrady, dávok a prepustenia.

Nezávisle od optiky, z ktorej sa zistilo, ľudské zdroje sa vzťahujú na ľudí, ktorí udržiavajú vzťah s ekonomickým agentom.

Spokojnosť

• História ľudských zdrojov
• Funkcie ľudských zdrojov
  • Profily ľudských zdrojov
    • Bibliografia

História ľudských zdrojov

História ľudských zdrojov sa datuje od začiatku prvých obchodných združení a spoločností, hoci to nebolo také profesionalizované ako dnes. Táto profesionalizácia sa objavila do tej miery, že výskum v oblasti hospodárskych a obchodných vied postúpil.

V ňom XIV storočie sa objavilo koncept samotného ľudských zdrojov, Zamestnaný ekonómom John R. Commons, ktorý ho vytvoril vo svojej knihe Distribúcia bohatstva, Zverejnené v roku 1893. Na akadémii však táto práca nezískala veľa známosti, takže text mal veľmi nízky vplyv, bez významu, že takýto koncept si zaslúži, aby to bola neskôr študijnou oblasťou.

V dvadsiatom storočí sa termín začal viac používať. Ekonóm e. Wight Bakke použil tento termín vo svojich dielach na označenie vzťahu medzi zamestnancami a zamestnávateľmi. Začali sa tiež uplatňovať aj iní ekonómovia, takže tento termín získal pôdu.

Jedným z najvýznamnejších prípadov bolo prípady ekonóma Fredericka W. Taylor, ktorý vo svojich spisoch ekonomickej teórie predstavil tento koncept a prispel k tomu, aby mu dal väčší rozsah.

Funkcie ľudských zdrojov

V organizáciách existuje niekoľko oddelení, jednou z nich je funkcie ľudských zdrojov, z ktorých sa vykonávajú rôzne funkcie týkajúce sa pracovníkov a spoločnosti.

Niektoré z týchto funkcií sú nasledujúce:

• Správa zamestnancov;
• nábor a výber ľudských talentov;
• odborné školenie a rozvoj;
• prevencia nebezpečenstiev povolania;
• Pracovné vzťahy;
• Plánovanie zamestnancov;
• Hodnotenie výkonnosti;
• analýza pracovných miest;
• sociálne benefity;
• Opis a odmena za prácu.

Existujú aj ďalšie úlohy, ktoré pracujú z tohto oddelenia, ale vyššie uvedené vykonávajú najzákladnejšie funkcie v spoločnosti.

Koncept ľudských zdrojov, ako sa dá odvodiť, je dosť široký. Študujú ho akademici hospodárskych a obchodných vied. Preto čoraz viac relevantnosť na sociálnej úrovni.

Ak je osoba prijatá, je potrebné dodržiavať určité administratívne úsilie a vykonáva sa oddelenie ľudských zdrojov. Podobne, Ak je zamestnanci demotivovaní a výnosy nižšou mierou, ako sa očakáva, zasahuje aj toto oddelenie. V druhom prípade je výkon psychológov motivovaný personál.

Ak spoločnosť začne používať nový program a pracovná sila si vyžaduje školenie, zamestnanci v oblasti ľudských zdrojov sú zodpovední za spracovanie výcvik, A toľko ďalších situácií, v ktorých toto oddelenie má význam.

Riadenie ľudského kapitálu nie je jednoduché, pretože to znamená realizáciu určitých činností, ktoré siahajú od zmlúv po Najať nových zamestnancov, predvídajte potreby, zlepšiť platy, riadiť konflikty, okrem iného.

Cieľom, ktorý sleduje ministerstvo ľudských zdrojov, je to, že organizácia má najkvalifikovanejšie a najvhodnejšie personály, že má dobrú odmenu, výhody a definuje funkcie každého člena, aby každý vykonával prácu najlepším možným spôsobom a že vykoná Ciele organizácie.

Tí, ktorí pracujú v tejto oblasti, musia mať rozsiahle vedomosti o organizácii a majú vedenie.

Profily ľudských zdrojov

Medzi najžiadanejšie profily v oblasti ľudských zdrojov patrí Riaditeľ alebo zodpovedný za nábor talentov.

Správca alebo vedúci personálu je zodpovedný za správu všetkých zamestnancov, pretože vstupujú do spoločnosti, kým ich neopustia, spravujú všetky údaje.

Ďalším požadovaným profilom je HR obchodný partner, kto pomáha rozvíjať spoločnosť od ich znalostí o tom, ako trh funguje. Poradca ľudských zdrojov alebo poradca pre ľudské zdroje podporuje a poradca pri nábore, školení a komunikácii.

On Technik ľudských zdrojov Identifikujte potreby spoločnosti, publikuje pracovné ponuky, spravuje ich a je zodpovedný za hľadanie, rozhovor, riadenie založených a udržateľných opatrení talentu.

Okrem týchto profilov Zodpovedný za odbornú prípravu a rozvoj, medzinárodný náborár, osoba zodpovedná za kompenzáciu a výhody, pracovné vzťahy, mzdový technik a osoba zodpovedná za prevenciu rizika z povolania.

Kvalitné vzťahy v práci

Bibliografia

• Arias Galicia, f. (1994). Manažment ľudských zdrojov. V Manažment ľudských zdrojov (PP. 534-534).
• Byars, L. L., & Rue, l. W. (Devätnásť deväťdesiat šiestich). Manažment ľudských zdrojov. Irwin.
• Vatvich, J. M. (2005). Manažment ľudských zdrojov. McGraw-Hill Inter-American.